ingwer












Geschäftsmodell: Ingwer trocknen

Gründung - clever

Nur mal als Beispiel: Du gründest ein Handelsunternehmen ohne Publikumsbetrieb. Du glaubst, du müsstest sofort mindestens einen Mitarbeiter haben, weil du ja nicht immer da sein kannst. Dann meinst du, du bräuchtest repräsentative Räumlichkeiten. Alles Bullshit.

Du kannst dir für einen Hunderter im Monat einen Telefonservice leisten und du brauchst irgendeine mickrige Bude. Was du brauchst, ist eine gute Konzeption und den Willen, viel zu arbeiten. Und du musst deine Kosten niedrig halten.

Geld ausgeben kannst du, wenn du zu viel davon hast. So, jetzt nehmen wir mal an, der Laden läuft und du hast viele Einzelprodukte zu versenden und manche grosse Lieferungen. Einmal verpackst du 20.- €, einmal 2000.- €. Der Aufwand ist nicht sehr unterschiedlich. Du bist ja immer noch dein einziger Angestellter, also auch der Versandmitarbeiter. Was tust du? Du überlegst, ob du die einzelnen Artikel via Amazon verkaufen kannst und die den Versand machen lässt. Ist gar nicht so teuer und du hast jede Menge Arbeit vom Hals.

Und so weiter ...

Wichtig ist, dass du sozusagen erst mal „Luft unter die Flügel“ bekommst, also finanziellen Spielraum und nicht, dass du als erstes dir eine repräsentative Karre zulegst. Solcherart belohnen kannst du dich später. 

Wenn man Fördermittel bekommen kann, sollte man sie nehmen, aber wirklich wichtig ist nicht das Geld, das ich von außen bekommen kann, wirklich wichtig ist das, was ich erwirtschafte. 

Ich kenne Leute, die haben dem Diktat des Steuerberaters folgend nie einen Gewinn erwirtschaftet und meinen, das sei clever.

Stell dir vor, du willst den Laden eines Tages verkaufen und zeigen einem Interessenten lauter Null-Bilanzen. Das wird den Wert nicht gerade erhöhen. Man sollte irgendwann auch schauen, dass der Gewinn im privaten Vermögen landet, aber ein Wert in der Firma selbst ist genauso wichtig.

wird fortgesetzt…

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